摩托羅拉對物流服務(wù)商的管理有以下幾個突出的特點：
1.采取收貨方付費的原則。
摩托羅拉在全球范圍內(nèi)，不論是供應(yīng)商、還是摩托羅拉跨國公司內(nèi)部間的物流運輸，都是誰收貨誰付費，并嚴(yán)格按照全球統(tǒng)一的FCA條款進行。
國際FCA條款中規(guī)定，作為收貨方有權(quán)選擇和指定物流服務(wù)公司，因為這些公司最清楚當(dāng)?shù)氐暮ｊP(guān)、商檢和其他政府部門的規(guī)定及政策，從而便于提供“門到門”的物流服務(wù)。
2.物流服務(wù)商不用交納運輸保險費，所有貨物運輸保險費由摩托羅拉美國總部統(tǒng)一交納。
只要收貨方或發(fā)貨方中有任何一方是摩托羅拉公司或收發(fā)貨雙方都是摩托羅拉公司，其物流服務(wù)商的運輸費中則不含有保險費，而且也不需要為運輸單獨另付保險費，使物流業(yè)務(wù)操作手續(xù)簡便。
一旦產(chǎn)生貨損，物流服務(wù)商將按IATA條款進行賠付，摩托羅拉將按索賠程序由指定的保險公司進行追索。
保險條款中有一定限額的免賠額，因此，選擇好的物流服務(wù)商是摩托羅拉公司首先考慮的問題。
3.實行全球運輸管理——百分考核制。
盒馬鮮生的物流體系特點是：
以冷鏈物流配送為主的整個運輸體系，占據(jù)了重要位置。這一個完善的物流配送體系是品牌花費了巨額建立起來的體系，旨在保障物流配送的品質(zhì)，提高新鮮食品配送時效，確保消費者的利益。
這一個高效的物流體系的建立，強大的作用還不止體現(xiàn)在提升物流配送時間這一方面。對于大部分的新鮮食品供應(yīng)商來說，他們在為消費者提供服務(wù)的時候，在物流配送這個環(huán)節(jié)里面，所耗費的成本是巨大的。比如，距離比較遙遠產(chǎn)生的運輸費用，以及運輸過程當(dāng)中的一些必要的保護措施建立，及對物流運輸?shù)沫h(huán)節(jié)的監(jiān)控等等，都需要耗費相關(guān)的人力物力。
其實兩個行業(yè)都挺不錯的，要看你對那方面愛好，你的興趣多些，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，目前物流行業(yè)也已經(jīng)慢慢發(fā)展起來了，但是應(yīng)該說還在初級階段，這方面你可以多搜索一下國外的物流行業(yè)案例了解下對比下我們國家的物流行業(yè)發(fā)展你就知道了，物流行業(yè)目前市場不是很規(guī)范，國家對這方面的管控也較少，所以她是有一個很大的發(fā)展空間的，對于小的物流行業(yè)來講，近年就起來很多，而且這個行業(yè)以后是很定有發(fā)展前途的，就目前來講電子商務(wù)只要發(fā)展就離不開物流行業(yè)，物流行業(yè)就如我們國家古時走鏢的那些行業(yè)，一直發(fā)展至今，就目前來說無論是那個行業(yè)也都會跟物流打交道。